安徽两位业界大咖用独到的眼界和丰富的创新思维,重新定义了设计的意义。

由于很多红木原料优劣程度无法在表面判断，月电这些风险只能转嫁到成本上。面对内销订单骤降、力调亏损面不断扩大的困境，家具企业要想在洗牌加剧的环境下求得长远发展，严控成本是必然之选。

家具企业为了维持经营，峰辅纷纷回调家具成品价格，而这些家具的原材大部分是在高价位时采购的。他们认为，助服一般情况下，产品成本的70%至80%在设计阶段已经确定，而现在大部分家具企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。场补偿分二是要抱团发展。

特别是2013-2014年期间，摊情红木及其他硬木的暴涨暴跌，都在大幅度增加古典家具企业的经营成本。古典家具企业在困境中求变这几年家具企业经营成本增长迅速，安徽这种情况在古典家具中表现尤为突出。

片面追求生产过程中的成本控制，月电控制手段大多依靠减少原材料的消耗，是非常单一的。

力调一是继续开发更多的新材种。渠道管理杂乱无章，峰辅货品横飞，峰辅价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

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